Sequoia Capital의 투자 원칙

회사를 지속하기 위한 요소들 

아래와 같은 특성이 있는 신생기업들은 가끔 사업의 성공을 예고하며,

그 가능성은 회사가 지속할 수 있는 비즈니스 계획과 함께 영구적인 회사가 될 수 있게 해준다.

우리는 이런 벤처와 파트너를 맺고 싶다.

목표의 명료성- Clarity of Purpose

명함 뒷면에 쓸수 있을 정도로 회사의 비즈니스에 대해 요약하라.

엘레비이터 피치를 생각하라....

거대한 시장- Large Markets

빠른 성장이나 변화에 준비된 현 시장에 초점을 맞추어라.

10억 불의 가치가 있는 시장이 되기 위해선 실수와 실질적인 이득으로 발전하기 위한 시간을 고려해야 한다.

값진 고객- Rich Customers

특별한 제안을 위한 프리미엄을 지불하고 빠르게 움직이는 고객을 목표로 해라.

집중- Focus

고객들은 가치있는 하나의 제안, 심플한 서비스만 살 것이다.

진통제- Pain Killers

고객들이 좋아 할 만한 강제적인 솔루션보단 강렬하게 중요한 하나만을 그들에게 추천하라.

비타민이 되기 보단 아스피린이 되라...

다르게 생각하기- Think Differently

끊임없이 상식에 도전하라.

뒷길을 택하라.

새로운 해결법을 제시하라

라이벌을 앞질러라.

Team DNA

한 회사의 DNA는 처음 90일안에 세워진다.

모든 팀 멤버들은 그들의 영역에서 가장 똑똑하거나 가장 영리하다.

"A"레벨 팀은 "A"레벨 설립자들에게 매력을 느낀다.

민첩함- Agility

비밀과 스피드는 지쳐있는 큰 회사에 항상 도움이 된다.

절약- Frugality

무엇이 결정적인가에 집중하여 시간을 보내야 한다.

우선적인 일들과 수익성을 최대화 시킬 수 있는 것에만 신경을 써야한다.

지옥- Inferno

오직 적은 자본으로 시작해라.

그것은 훈련에 집중을 하게 해준다.

유명한 기술자들이 개발한 물품을 열망하는 고객들이 있는 거대한 시장은 약간의 능력만을 필요로한다.

via ~ http://sequoiacap.com/ideas

비즈니스 서비스 모델에 대한 정리

비즈니스 서비스 모델을 정리를 할때 

• who          사용자는 누구?
• where      어디서 사용할까?
• what         그 비즈니스로 무엇을 해결할까?
• when        언제 사용할까?
• why          왜 그 서비스를 이용할까?
• how          그 서비스를 어떻게 사용할까?
• result        사용자가 결과적으로 무엇을 얻을 수 있는 것인가?

1. 마인드 맵을 작성한다.

2. 모순점을 찾는다. 

3. 수정, 삭제, 추가 계속적인 업데이트

할수 있는 만큼 계속 반복한다.

아름다운 파스텔톤 어드벤쳐 스토리 게임속으로 빠져들다.

오래 전  따뜻함을 느끼게 해주었던 다시 들어가보니 아직도 그 느낌이 살아 있네요.
어드벤처 스토리 게임이나 맘 편하게 한번씩 해보세요.

아름다운 어드벤쳐 속으로 가기 The Polyphonic Spree - The Quest For the Rest

요즘 나오는 복잡한 그런 것보다 스토리를 즐길 수 있는 평온한 느낌에 이런 스타일이 좋네요.